Beteiligungscontrolling

Die zunehmende internationale Betätigung von Unternehmen über ausländische Toch- tergesellschaften, die Realisierung von Wachstumsstrategien über Unternehmenszukäu- fe sowie der Trend zur organisatorischen und rechtlichen Verselbständigung von Unter- nehmensteilbereichen haben in den meisten Unternehmen die Anzahl der Beteiligungen stark ansteigen lassen. Hieraus leiten sich für Management und Controlling zur Erfüllung der beteiligungsbezogenen Führungsaufgaben erhöhte Koordinationsanforderungen ab, für deren Erfüllung vielfach ein institutionalisiertes Beteiligungscontrolling herangezo- gen wird. Unter Beteiligungscontrolling wird die Koordination, Unterstützung und Steuerung der Beteiligungsgesellschaften im Hinblick auf die bestmögliche Erreichung der Gesamtun- ternehmens- bZw. Konzernziele verstanden. Zu den zentralen Aufgaben des Beteili- gungscontrollings gehört darüber hinaus die Mitwirkung bei der Planung von Akquisi- tionsstrategien und bei der Bewertung von Akquisitionsvorhaben. Das vorliegende Sammelwerk gliedert sich in vier Teile. Im ersten Teil geht es um die konzeptionellen Grundlagen, wie Arten und Ziele von Beteiligungen, Zielgrößen für das Beteiligungscontrolling und Differenzierung in strategisches und operatives Beteili- gungscontrolling. Teil 2 behandelt Ziele, Aufgaben und Methoden des Beteiligungscon- trollings bei Strategischen Allianzen und Akquisitionen. Die im dritten Teil dargestellten Erfahrungsberichte verdeutlichen, daß Beteiligungscontrolling jeweils in Abstimmung zu der verfolgten Unternehmensstrategie und der vorhandenen Organisationsstruktur zu gestalten ist. Ferner wird auf die EDV-Unterstützung des Beteiligungscontrollings ein- gegangen. Auf der Basis einer empirischen Erhebung werden in Teil 4 die Aufgabenge- biete des Beteiligungscontrollers aufgezeigt und die aufbauorganisatorische Einordnung des Beteiligungscontrollings behandelt. Der Herausgeber dankt allen Autoren für ihre wertvolle und kooperative Mitwirkung am Entstehen dieses Werkes sehr herzlich.