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Zur vorliegenden Studie wurde der Verfasser durch eine yom 18.-28. Juli 1962 unter der i\gide der Ford-Foundation in Blantyre, der wichtigsten Stadt des Njassalandes, oder von Malawi, wie das Land nach seiner Verselbstandi- gung 1964 heiBen wird, abgehaltene Konferenz von Wirtschaftsexperten ver- schiedener Nationalitat angeregt. MaBgabe dieser Veranstaltung war es, die Prinzipien wirtschaftlicher Entwicklung in Bezug zu der Wirtschaftsentwick- lung Afrikas zu setzen, dessen Charakter gleichermaBen durch Tradition und moderne Schulung geformt werden soIl. Resultierend aus eigenen mehrjahrigen Erfahrungen in Ostafrika und mannigfachen Anregungen durch Referate, die in Blantyre von Teilnehmern des Symposions gehalten wurden, sowie der sich anschlieBenden Diskussionen, solI im folgenden auf die besonderen Schwierigkeiten aufmerksam gemacht werden, die jede Entwicklungspolitik nachhaltig zu pragen vermogen. Die vorliegende Studie besteht aus zwei voneinander unabhangigen Beitragen. Wahrend sich der erste Beitrag genereIl mit den aktueIlen Problemen ausein- andersetzt, denen die Entwicklungslander gegenuberstehen, wenn sie eine Entwicklungspolitik betreiben wollen, versucht der zweite Beitrag-gewisser- maBen am speziellen Fall-die Wirtschaftsentwicklung aufzuzeigen, die fUr tropische Entwicklungslander als typisch angesehen werden durfen. Die Ana- lyse der wirtschaftlichen und sozialen Probleme der neuen Staaten Ostafrikas solI damit der Verdeutlichung der im ersten Beitrag gemachten Ausfiihrungen dienen. Fur freundliche Beratung und Durchsicht dieser Studie bin ich meinem Kol- legen an der Wirtschafts-und Sozialwissenschaftlichen Fakultat der Friedrich- Alexander-Universitat in Nurnberg, Herrn Prof. Dr. Victor Jungfer, zu Dank verpflichtet. Nurnberg, im Oktober 1963 Ernst Weigt INHALT Vorwort ................................................... 5 ZUR AKTUELLEN PROBLEMATIK DER ENTWICKLUNGSLKNDER I. Ausgangslage des Wirtscnaftswacnstums in EntwicklungsHindern . . 9 1. Die historiscne Situation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 10 . . . . . . .