Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Winkels

Verlanglijstje

Winkels

Verlanglijstje

Zoeken

Volg ons op

Wist je dat er in Vlaanderen voor iedereen een Standaard Boekhandel is binnen een straal van 7 km?

Zoek een winkel

€ 88,45

+ 176 punten

Levertermijn 1 à 4 weken

Eenvoudig bestellen

Veilig betalen

Gratis thuislevering vanaf € 30 (via bpost)

Gratis levering in je Standaard Boekhandel

Omschrijving

Over the last four decades, the responsibility accounting literature has examined the determinants and consequences of a variety of issues concerning incentives and performance evaluation in hierarchical organizations. Authority and Accountability in Hierarchies examines the factors that drive assignment of authority inside the corporate hierarchy. In particular, we focus on authority assigned to middle managers or business-unit managers, rather than CEOs or senior executives, because decisions and actions taken at middle levels are collectively far-reaching and because little of the literature has focused on middle managers. In addition, compensation setting at lower levels of the corporate hierarchy usually differs from the process for setting compensation for the CEO and other senior executives. While business unit compensation is usually determined by corporate management, CEO and senior executive compensation is typically determined by the board. The authors also deemphasize issues pertaining to workers in lower ranks, except to the extent those worker-related characteristics affect middle managers. After a short introduction, Section 2 reviews the related theoretical and empirical literature. Section 3 studies the managerial span of control when managers' activities are to provide direction and support, monitor performance, and contract with subordinates. Section 4 illustrates the relation between performance measurement and managerial span of control. Section 5 studies the assignment of authority to support subordinates of different types. Section 6 summarizes empirical implications and discusses avenues for future research.