Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Few interventions that succeed in improving healthcare locally end up becoming spread and sustained more widely. This indicates that we need to think differently about spreading improvements in practice. Drawing on a focused review of academic and grey literature, the authors outline how spread, scale-up, and sustainability have been defined and operationalised, highlighting areas of ambiguity and contention. Following an overview of relevant frameworks and models, they focus on three specific approaches and unpack their theoretical assumptions and practical implications: the Dynamic Sustainability Framework, the 3S (structure, strategy, supports) infrastructure approach for scale-up, and the NASSS (non-adoption, abandonment, and challenges to scale-up, spread, and sustainability) framework. Key points are illustrated through empirical case narratives and the Element concludes with actionable learning for those engaged in improvement activities and for researchers. This title is also available as Open Access on Cambridge Core.