Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending (in België) aan op alles gedurende de hele maand januari.

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending (in België) aan op alles gedurende de hele maand januari.

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Winkels

Verlanglijstje

Winkels

Verlanglijstje

Zoeken

Volg ons op

Wist je dat er in Vlaanderen voor iedereen een Standaard Boekhandel is binnen een straal van 7 km?

Zoek een winkel

€ 59,45

+ 118 punten

Levering 2 à 3 weken

Eenvoudig bestellen

Veilig betalen

In januari gratis thuislevering in België (via bpost)

Gratis levering in je Standaard Boekhandel

Omschrijving

Research in recent years on aid effectiveness shows that significant obstacles in fragile states--insecurity, poor governance and weak implementation capacity--usually prevent aid from achieving the desired results in these environments. This study investigates the attributes and effectiveness of donor-supported programmes and projects that worked well under difficult conditions in fragile states. Presented in this study are nine development initiatives in six less developed countries-Afghanistan, Cambodia, Mozambique, Sierra Leone, Timor Leste and Uganda. The cases show that development initiatives, which engage local communities and local level governments, are often able to have significant impact. However, for more substantial improvements to take places, localized gains need to be scaled up either horizontally (other localities) or vertically (to higher levels). Given the advantages of working at the local level and the difficulty of working through mainstream bureaucratic agencies at higher levels in these countries, donors often prefer to create 'parallel-agencies' to reach out to larger numbers of beneficiaries. However, this may in the long run weaken the legitimacy of mainstream government institutions, and donor agencies may therefore choose to work as closely as possible with government officials from the beginning to build trust and demonstrating that new initiatives are non-threatening and help prepare the eventual mainstreaming of 'parallel agencies'.