Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Door verregaande digitalisering ondergaat onze maatschappij een fundamentele verandering en versnelling. Organisaties en mensen willen flexibeler werken en eerder tot resultaten komen. Agile is daardoor in veel organisaties al de standaard werkwijze, zowel in teams als in de gehele organisatie.
Snel, vlug en wendbaar Je kunt agile vergelijken met fitheid: als team, afdeling of organisatie zo fit zijn dat je met alle omstandigheden kunt omgaan. Snel, vlug en wendbaar kunnen reageren op alles wat er op je pad komt. En laat dat nu net een heel belangrijke vaardigheid zijn in een tijd van digitalisering, disruptie en vliegensvlugge veranderingen.
In Agile deelt agile-expert Rini van Solingen zijn kennis en praktijkervaring en schijnt hij zijn licht op een aantal veelgemaakte fouten en misvattingen.
Derde gewijzigde editie Deze derde editie bevat de laatste stand van zaken met nieuwe hoofdstukken over bijvoorbeeld agile werken op grote schaal, agile portfoliomanagement, en waardesturing door product owners.
'Ja, verandering is de basiswet van de natuur. Volgens Darwins On the Origin of Species zijn het niet de meest intellectuele van de soort die overleven, niet de sterksten maar de degenen die zich het best kunnen aanpassen aan de veranderende omgeving waarin zij zich bevinden. Als we dit theoretisch concept toepassen op ons als individuen, dan kunnen we stellen dat de beschaving die in staat is te overleven die beschaving is die zich kan aanpassen aan de veranderende fysieke, sociale, politieke, morele en spirituele omgeving waarin ze zich bevindt.' Leon Megginson (p. 4 van: Megginson, L. C. (1963). Lessons from Europe for American Business. Southwestern Social Science Quarterly, 44(1): 3-13)