Nos réactions, nos émotions, nos décisions découlent
d'un long processus qui se nourrit de notre histoire, de
nos expériences passées, et fait que notre cerveau est
différent de celui du voisin.
Dans cet ouvrage, Bernadette Lecerf-Thomas explique
comment utiliser les découvertes les plus récentes en
neurosciences pour optimiser nos comportements. En
s'intéressant d'abord à la personne puis à l'interaction
collaborative, elle montre qu'il est possible, dans une
organisation, de produire davantage que la somme des
compétences individuelles, et donne ainsi les clés pour
mettre en place des projets collaboratifs porteurs d'innovation.
Cette deuxième édition complétée et mise à jour est
conçue comme un vrai «petit manuel de neurosciences»
à l'usage des managers, formateurs, consultants
et responsables des ressources humaines, désireux
de mieux comprendre le fonctionnement du cerveau
au travail.
À chacun de s'en inspirer pour développer les talents,
augmenter les performances collectives, diminuer le
stress improductif ou accroître la motivation.
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